O desafio do gestor de projetos pressupõe planejar, criar e gerir projetos conforme modelos validados e adotados no mercado. Propor instrumentos de gestão capazes de contemplar o processo de tomada de decisão, envolvendo a gestão de stakeholders, gerenciamento de contratos e custos, processos de qualidade, gestão de riscos e metodologias ágeis.

Cenários Econômicos

Administração dos ambientes interno e externo de uma empresa e as principais variáveis de impacto para a estruturação, abertura e consolidação de novos negócios, além das questões de análise micro e macroeconômica.

Posicionamento Estratégico

Estruturação, formulação e implementação de planos estratégicos corporativos no ambiente competitivo por meio de análise de cenários utilizando uma série de instrumentos analíticos. Utilização de modelos competitivos na formulação de estratégias, políticas, diretrizes, objetivos e metas empresariais.

Solution Design

Desenvolvimento e construção de soluções com foco no alto desempenho das organizações, compreendendo os conceitos relativos a inovação e gestão de mudanças.

Gestão de Pessoas: Liderança e Gestão da Mudança

Funções estratégicas da gestão de pessoas; liderança e formação de cultura; cultura de mudança; identificação da mudança; cuidados para o gerenciamento da mudança; plano de ação para a mudança.

Escopo e Design de Projetos

Gerenciamento do escopo em projetos a partir do planejamento, estrutura e validação de controle.

Controle de Processos e Qualidade Total

Sistemas de qualidade, indicadores de desempenho e ferramentas da qualidade que auxiliam no fortalecimento da estrutura organizacional. Métodos e sistemas de gestão de processos.

Schedule and Risk Management

Processos críticos relacionados à análise de riscos com foco na melhoria do desempenho. Etapas do processo de gerenciamento de riscos. Cases de sucesso.

Negociação e Tomada de Decisão

Processo de negociação. Habilidades essenciais dos negociadores. Planejamento e conflitos da negociação. Táticas de negociação com direcionamento para a tomada de decisão e fechamento de melhor acordo possível.

Gestão de Stakeholders

Stakeholders de maior impacto. Estudo das variáveis ambientais de maior influência. Estratégia de gerenciamento de stakeholders. Prática de análise, mapeamento e comunicação com stakeholders. Análise avançada de stakeholders. Modelo de priorização de stakeholders.

Gerenciamento de Contratos e Custos

Compreensão de formas e modelos contratuais. Análise de propostas de contratos. Elaboração de documentação técnica referente à gestão de contratos e solução de controvérsias. Execução do objeto contratual. Custos inerentes aos contratos.

Supply Chain Management

Gestão estratégica e governança de cadeias de suprimentos. Planejamento da cadeia e prioridades competitivas. Controle da produção na cadeia logística.

PMO

Processo de implantação de um PMO. Conceitos e modelos de PMO´s alinhados aos resultados esperados.

TIAGO MONTEIRO

Coordenador do CEDEPE, o empresário do segmento de controle ambiental é consultor econômico e analista de investimentos e câmbio. É mestre em Consumo com reconhecida dissertação sobre obsolescência planejada.

Pollyanna Cavalcanti

Executiva, consultora e palestrante da área de gestão de pessoas, atua também como diretora de RH do Grupo Provider.

Jayme Sena

Diretor executivo na JS Assessoria e Consultoria Empresarial possui vasta experiência executiva nas áreas de planejamento e gestão.

Paulo Magalhães

Mestre em Administração, desenvolve projetos de consultoria em planejamento estratégico para empresas, com ênfase no BSC.

Lorena Bezerra

Master executive coach, está credenciada para certificar em líder coach / team coach e em implantação de programas de desenvolvimento de líderes. É também consultora.

Gustavo Maia

É diretor da GM Planejamento Financeiro e financial adviser da Multivest Assessoria Financeira, além de mestre em Comportamento Organizacional.

Marjony Camelo

Gestor nas áreas de serviços e educação, é secretário executivo de Educação de Caruaru, além de mestre em Administração.

Cassius Alcântara

Sócio na empresa Curchatuz, Guerra & Coelho de Araújo Advogados Associados, é advogado com larga experiência em questões trabalhistas.

Kátia Jucá

Diretora de Controladoria do Grupo Extrabom

Caroline Perboire

Gestora e consultora financeira, é especialista na área de controladoria.

Ednaldo Figueiroa

Consultor e auditor tributário com ampla experiência no mercado privado e poder público, é diretor executivo da SDE Consultoria.

Giovanni di Carlli

Vice-presidente da agência BG9, o publicitário é referência em planejamento de marketing e operação de campanhas.

Guilherme Barros

Além de analista e consultor fiscal, é especialista em planejamento tributário.

Ivan Malta

Gerente jurídico e tributário da Stericycle, é especialista em Direito Tributário.

Marcos Dias

Business owner da MD Práxis, é também consultor e executivo em planejamento, marketing e inovação.

Thobias Silva

Economista, com MBA em Finanças Corporativas e cursou o Mestrado em Economia da UFBA. Profissional com experiência no setor financeiro, mercado bancário e de capitais, tendo trabalhado em diversas instituições financeiras. Atualmente é Economista Chefe / Gerente do NENI da FIEPE, Conselheiro da TCP Latam