MBA em Gestão de Projetos
Apresentação
O desafio do gestor de projetos pressupõe planejar, criar e gerir projetos conforme modelos validados e adotados no mercado. Propor instrumentos de gestão capazes de contemplar o processo de tomada de decisão, envolvendo a gestão de stakeholders, gerenciamento de contratos e custos, processos de qualidade, gestão de riscos e metodologias ágeis.
Competências
Cenários Econômicos
Administração dos ambientes interno e externo de uma empresa e as principais variáveis de impacto para a estruturação, abertura e consolidação de novos negócios, além das questões de análise micro e macroeconômica.
Posicionamento Estratégico
Estruturação, formulação e implementação de planos estratégicos corporativos no ambiente competitivo por meio de análise de cenários utilizando uma série de instrumentos analíticos. Utilização de modelos competitivos na formulação de estratégias, políticas, diretrizes, objetivos e metas empresariais.
Solution Design
Desenvolvimento e construção de soluções com foco no alto desempenho das organizações, compreendendo os conceitos relativos a inovação e gestão de mudanças.
Gestão de Pessoas: Liderança e Gestão da Mudança
Funções estratégicas da gestão de pessoas; liderança e formação de cultura; cultura de mudança; identificação da mudança; cuidados para o gerenciamento da mudança; plano de ação para a mudança.
Escopo e Design de Projetos
Gerenciamento do escopo em projetos a partir do planejamento, estrutura e validação de controle.
Controle de Processos e Qualidade Total
Sistemas de qualidade, indicadores de desempenho e ferramentas da qualidade que auxiliam no fortalecimento da estrutura organizacional. Métodos e sistemas de gestão de processos.
Schedule and Risk Management
Processos críticos relacionados à análise de riscos com foco na melhoria do desempenho. Etapas do processo de gerenciamento de riscos. Cases de sucesso.
Negociação e Tomada de Decisão
Processo de negociação. Habilidades essenciais dos negociadores. Planejamento e conflitos da negociação. Táticas de negociação com direcionamento para a tomada de decisão e fechamento de melhor acordo possível.
Gestão de Stakeholders
Stakeholders de maior impacto. Estudo das variáveis ambientais de maior influência. Estratégia de gerenciamento de stakeholders. Prática de análise, mapeamento e comunicação com stakeholders. Análise avançada de stakeholders. Modelo de priorização de stakeholders.
Gerenciamento de Contratos e Custos
Compreensão de formas e modelos contratuais. Análise de propostas de contratos. Elaboração de documentação técnica referente à gestão de contratos e solução de controvérsias. Execução do objeto contratual. Custos inerentes aos contratos.
Supply Chain Management
Gestão estratégica e governança de cadeias de suprimentos. Planejamento da cadeia e prioridades competitivas. Controle da produção na cadeia logística.
PMO
Processo de implantação de um PMO. Conceitos e modelos de PMO´s alinhados aos resultados esperados.
Time Cedepe
Professores
TIAGO MONTEIRO
Coordenador do CEDEPE, o empresário do segmento de controle ambiental é consultor econômico e analista de investimentos e câmbio. É mestre em Consumo com reconhecida dissertação sobre obsolescência planejada.
Convidados
Confira abaixo a lista de empresários, consultores e professores convidados a participar de nossos módulos.
Pollyanna Cavalcanti
Executiva, consultora e palestrante da área de gestão de pessoas, atua também como diretora de RH do Grupo Provider.
Jayme Sena
Diretor executivo na JS Assessoria e Consultoria Empresarial possui vasta experiência executiva nas áreas de planejamento e gestão.
Paulo Magalhães
Mestre em Administração, desenvolve projetos de consultoria em planejamento estratégico para empresas, com ênfase no BSC.
Lorena Bezerra
Master executive coach, está credenciada para certificar em líder coach / team coach e em implantação de programas de desenvolvimento de líderes. É também consultora.
Gustavo Maia
É diretor da GM Planejamento Financeiro e financial adviser da Multivest Assessoria Financeira, além de mestre em Comportamento Organizacional.
Marjony Camelo
Gestor nas áreas de serviços e educação, é secretário executivo de Educação de Caruaru, além de mestre em Administração.
Cassius Alcântara
Sócio na empresa Curchatuz, Guerra & Coelho de Araújo Advogados Associados, é advogado com larga experiência em questões trabalhistas.
Kátia Jucá
Diretora de Controladoria do Grupo Extrabom
Caroline Perboire
Gestora e consultora financeira, é especialista na área de controladoria.
Ednaldo Figueiroa
Consultor e auditor tributário com ampla experiência no mercado privado e poder público, é diretor executivo da SDE Consultoria.
Giovanni di Carlli
Vice-presidente da agência BG9, o publicitário é referência em planejamento de marketing e operação de campanhas.
Guilherme Barros
Além de analista e consultor fiscal, é especialista em planejamento tributário.
Ivan Malta
Gerente jurídico e tributário da Stericycle, é especialista em Direito Tributário.
Marcos Dias
Business owner da MD Práxis, é também consultor e executivo em planejamento, marketing e inovação.
Thobias Silva
Economista, com MBA em Finanças Corporativas e cursou o Mestrado em Economia da UFBA. Profissional com experiência no setor financeiro, mercado bancário e de capitais, tendo trabalhado em diversas instituições financeiras. Atualmente é Economista Chefe / Gerente do NENI da FIEPE, Conselheiro da TCP Latam